目前国家鼓励热电联产项目、节能减排已成为国家企业重要指标。吉林省“暖房子工程”实施给企业发展更是带来机遇与挑战。做好公司项目管理策略研究，能够实现公司项目管理目标，进而实现项目进度控制，项目费用成本控制和项目质量控制。目前热力公司供热热源状况是没有自己的调峰锅炉房，热源主要来源于吉林市的三个电厂，且热源能力不足，满足不了市场需求，受制于人。随着国家能源政策变化和行业形势的变化。吉林市热力有限公司面临较大的困难和挑战，同时也面临着较好的发展机遇，抓住机遇，克服困难实现企业健康快速发展，正是在这样一个研究背景下，本文以吉林市热力有限公司（以下简称热力公司）为研究对象，对其项目管理策略进行研究。本文整体上分为7个篇章。文章第1章首先介绍了项目管理的相关理论知识，包括项目及项目管理的发展及起源，项目管理的国内外发展情况，对项目管理进行初步概括，简要论述了战略管理相关内容，为下文吉林市热力有限公司项目管理策略的研究提供了理论基础，为项目管理策略符合企业战略的提出奠定基础。文章的第2章主要对热力公司的项目管理现状进行分析，包括对项目管理组织结构、项目质量分析、绩效分析等几个方面，通过对这几个方面的分析，找出公司目前项目管理方面存在的问题；第3章主要是通过对项目管理外部环境，包括公司战略、政治环境、政策环境、项目环境的分析，了解公司项目管理方面所处的环境，为下一章公司项目管理策略的选择和设计提供了依据，文章的第4、5、6章，主要是提出了项目管理策略的科学设计，通过对吉林市热力有限公司目前的形势进行SWOT分析，提出项目管理策略，并在人力资源、项目进度、质量保证等方面提供了支持对策，保障项目管理策略的实施。通过对吉林市热力有限公司的项目管理策略进行研究，对项目管理策略进行科学整合和规划，对相关事宜进行细化，每一个步骤的实施均有可行的方案可以依据，从而保证吉林市热力有限公司的项目顺利实施，促进公司企业战略目标的实现。