在知识经济和信息全面发展的21世纪,企业人才的重要性显现出来。传统的、事务性的人事管理工作逐渐演变成开发性的、战略性的人力资源管理工作,人才成为企业众多资源中最宝贵、最重要的资源。只有充分发挥人才的积极性,企业才会有发展动力。人才是企业众多资源(人、财、物、土地等)中最重要、最宝贵的资源,而中层管理者又是企业的中坚力量。如何留住这类优秀人才,使他们发挥最大作用,从而达到企业与员工“双赢”,是摆在公司决策者面前的重要难题。因此,设计相对科学的中层管理人员薪酬激励机制对企业的发展具有举足轻重的意义。本文研究的对象为能源计量与能效管理行业里W公司的中层管理人员,通过对该行业背景的特点分析,我们可以看出,合理的薪酬制度仍然是激励企业中层管理人员的有效手段,如何科学地用薪酬来有效激励企业中层管理者成为本文研究的主要内容,有效地激励企业的中层管理者对企业持续发展有着重大的现实意义。本文以w公司为个案,首先阐述中层管理者薪酬的相关理论、研究方法与方法,对W公司薪酬激励机制的现状进行调研,明确中层管理人员的特点,分析公司现存中层管理者薪酬制度存在的问题及成因；然后,在做了市场调查、薪酬满意度调查等大量基础性工作的基础上,运用相关的薪酬管理理论知识,对公司薪酬激励机制进行优化改进,建立以岗位工资为主、绩效工资为辅助、股权激励为补充的薪酬结构体系；最后,提出保障该改革方案实施的措施和实施效果的预测。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,希望通过对W公司中层管理人员薪酬激励机制的研究,建立具有中层管理者独特特性的薪酬,在解决公司当前薪酬激励问题的同时,调动员工积极性、提高企业人力资源管理效率；同时,对我国当前该行业企业薪酬激励制度的设计起到抛砖引玉的作用。