面对医疗器械行业日益激烈的竞争，企业之间基于制造能力的低成本竞争已经越来越不能构成企业的竞争优势。企业战略重心开始从生产制造向产品创造转移。西门子医疗上海公司研发中心建立仅三年多时间，研发管理中存在研发中心功能定位不清，产品策略缺失，产品开发过程管理僵硬，设计中风险分析方法不完善等问题，这些正成为制约企业研发水平提升的“短板”。鉴于此，作者对公司研发策略进行了研究，讨论了其中存在的问题并提出应对的策略。 本文第一章说明了本论文的研究背景、目的和意义。 第二章研究了公司研发现状，分析了企业研发管理中存在的问题及成因。 第三章分析了上海公司研发中心和母公司研发中心功能定位不清，分工不明确，导致定位重叠，重复开发的问题。研究了西门子在华成立研发中心的意义及其不同阶段的功能，讨论母子公司战略的联系，指出母公司应采取“攻击者策略”，功能定位于基础研究和预先研究，重点在产品平台的开发；而子公司采取“技术跟随者策略”,定位于亚洲市场适应性产品的工程开发。 第四章借鉴西门子医疗母公司的产品策略制定方法，针对上海公司产品策略缺失，提出上海公司应通过制定产品愿景，产品平台和产品线战略构架起系统的产品战略，以指导企业将来的产品开发活动、识别需求和优先权，为持续的产品开发提供路线图。特别是通过产品技术平台战略，企业可以快速开发出满足不同细分市场的产品，缩短产品上市时间。 第五章讨论了企业如何对创意进行管理，新项目筛选的方法和原则，分析了西门子如何通过设计控制程序保证产品开发交付成果质量。 第六章讨论了设计过程中如何运用风险分析的方法和工具，降低设计过程中的风险，提高产品可靠性。第七章针对公司存在问题给出应对策略和改进措施。明确了母公司和子公司研发中心各自的定位和应采取的策略。提出子公司应通过产品技术平台策略的建立，使用通用零部件和模块，降低产品开发成本和备件费用，快速开发出多种产品满足多样化的各个细分市场的需求。提出设计控制程序中通过分类管理方法简化流程，缩短产品上市时间。引进失效模式及效果分析提高设计过程中风险评定方法。最后还提出改进企业研发管理的其他建议。 作者以公司作为研究对象，将研发管理的理论运用于企业的实践，为企业的研发管理工作改进提供了建议，这些建议也可为同行业其他企业提供借鉴。