在全球经济加速融合一体化的大背景下,汽车零部件产品的成本和出厂价格出现了下降的趋势。而企业为了保持长久的竞争力,除了持续的研发投入和提升企业的生产效率外,供应链上下游的垂直整合也往往成了企业家们需要思考的战略问题。PS公司,一家研发、生产、销售车载和消费类扬声器的外商独资企业。在最近的两年,因为产品成本过高,接连在几个重大项目的报价竞标失利后,开始思考产品成本降低的方法战略。在进一步进行市场调研以及分析竞争对手成本后,PS公司提出了一系列的垂直整合战略,其中一项最重要的供应链垂直整合战略是占BOM成本约20%～30%的一部分注塑件由当前的委外生产制造转为自行生产制造。本文研究的目标是注塑生产车间筹建项目的风险管理。本文首先介绍了项目的基本状况和当前PS公司的风险管理现状,然后通过SWOT分析、访谈和问卷调查、头脑风暴会议等风险识别方法,识别了项目的进度管理、成本管理、物流供应链、采购供应链,运营等方面存在许多风险项。本文也采用风险分解结构RBS的方法,对整个项目风险进行分解,以便有针对性的毫无遗漏的对每项工作进行详细的风险识别和归类。在风险识别之后,对风险发生概率、影响度、探测度的打分规则进行详细介绍,同时还定义了风险评价准则,根据风险评价准则对项目的风险进行了评分和排序。最后通过制定风险应对的措施,有针对性的集中资源根据风险的排序实施相对应的措施,同时对风险应对措施实施的有效性和状态进行控制。