近年来，根据中央军委“归口统管、集中采购、集中支付”的军队物资采购要求，军队依托地方采购物资，有效降低了采购成本，保证了采购质量，提高了采购效率。然而，在军队物资采购过程中，不同程度的存在对供应商的评价管理不科学不合理，供应商准入随意性大，供应商管理体系缺失和混乱等问题，未能尽可能的将优秀供应商纳入军队后勤保障体系之中，很大程度上制约了军队后勤保障能力的提升，同时由于供应商选择标准不明，操作不规范，容易出现权力“寻租”，滋生腐败，影响部队风气。　　在此背景下，本文在认真吸取前人相关研究的同时，深入到兰州军区和后勤相关采购部门进行实地调研，基于部队后勤保障实际，利用层次分析法、熵权法和TOP S IS法，重点探讨了如何构建军队物资集中采购背景下的供应商综合评价体系，并建立了以此供应商综合评价体系为基础，实现供应商长期有效管理的供应商层级管理体系，以企达到与供应商建立长期、健康、稳定的合作关系。　　本文通过采用一组经过脱密处理的兰州军区物资采购站野营班用帐篷采购数据，对文中建立的供应商综合评价体系的可行性和合理性进行了验证，并对结果与理论分析进行了相互验证。此外，立足实际，本文还对军队物资采购的发展方向提出了一些看法，以期对我军后勤的现代化建设提供参考。