第三次科技革命是社会经济发展史上浓墨重彩的一笔,高新技术的广泛应用在推动经济发展进步的同时,也极大影响了人们的思考问题的方法和生活的方式,面对愈来愈激烈的市场竞争环境,许多制造类型的企业不得不改变之前传统的生产模式;现代企业经营管理方式上的深刻变革也是生产方式巨大变革带来的一个产物。如何在新的市场环境和制造环境下有效控制成本成为企业生存和价值最大化的关键。XC公司是国内通用设备制造业中的佼佼者,近年来,公司依靠科技进步,不断调整产品结构,业务规模不断扩大,销售收入连年增长,但成本费用尤其是间接制造成本逐年增长,销售毛利率远低于行业平均水平,XC公司传统的成本核算控制体系未能跟上生产模式日新月异的步伐,迫切需要建立一个更为科学的成本控制体系。本文在内容上首先概述了选题的研究背景、目的以及意义;其次,本文系统地从XC公司的成本核算、成本分析以及成本考核三个方面对XC公司现行成本控制基本做法进行分析,在此基础上提出XC公司当前阶段成本控制系统存在的一些问题;再次,运用作业成本控制的思想分别从成本控制目标、成本控制原则、成本控制主体、成本控制对象以及成本控制方法这几个方面具体阐述作业成本控制体系方案,进而搭建起一个更加科学的成本控制体系框架;最后,通过一个具体的案例来分析阐述作业成本体系在企业成本控制中的效果。研究结果显示,基于作业的标准成本法的核算过程揭示了原有成本信息存在失真现象,在竞争程度不同的市场上,XC公司的产品的成本信息可能被扭曲,而作业成本控制体系的建立能反映产品的真实成本信息;其次,标准作业成本体系的建立为绩效评价提供了与作业流程密切联系的指标依据,给企业绩效管理带来了新的变化;同时,作业成本控制体系有利于管理层制定更准确更符合市场需求的产品定价策略和经营方针,为企业中长期战略提供更可靠的信息和方向。总之。标准作业成本法的应用能使企业立足于根本,在竞争空前激烈的新制造环境下步步为营,更好地参与市场竞争,提高市场竞争力。