为更好地服务于现代经济社会可持续发展,我国电网建设飞速发展,项目建设电压等级越来越高、电网规模越来越大、互联互通越来越强、智能水平越来越高,电网输送电能的容量、距离和效率不断提高,电网优化能源配置的范围和能力不断增强。随之而来的是大量电力建设工程项目,电网投资不断增加,电力工程项目采购物资规模呈逐年增长的趋势,做好采购物资质量管理是确保电力工程项目建设活动有序实施的重要保障。本文首先介绍了电力工程项目采购物资质量管理研究背景,分析研究的理论和实际意义,研究国内与国外关于采购管理、质量管理、综合评价方法等主题的基础理论及文献资料,并进行归纳总结。然后介绍了电力工程项目采购物资质量管理全过程的各业务流程和特点,基于目前对电力工程项目采购物资质量管理全过程缺乏科学、有效、合理评价体系的现状,本文创新地以项目管理的角度,从计划管理、采购管理、合同管理、供应商管理、质量监督管理、信息管理等项目采购物资质量管理的全业务流程出发,进行系统分析,建立了针对电力工程项目采购物资质量管理全过程的指标评价体系与模型,并运用层次分析法确定各个评价指标权重。最后运用模糊综合评价法,将定性与定量相结合,固化电力工程项目采购物资质量管理综合评价流程。以JN博文110kV变电站新建项目为例进行实例应用,验证项目采购物资质量评价指标体系与模型的有效性与实用性,从评价结果中分析影响项目采购物资质量管理的关键因素,进而找出管理过程中薄弱点,并提出管理改进建议。本文构建了电力工程项目采购物资质量管理评价体系与模型,不仅为电力工程项目采购物资质量管理水平的评价提供科学、有效、合理的方法,还为电力工程项目采购物资质量管理的持续改进提供参考依据,对提升公司核心竞争力、可持续健康发展具有重要意义。