【摘 要】
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随着经济全球化发展,供应商的质量管理己经成为企业管理创新的重要途径。如何改进供应商品质,变事后处理到事前预防是电子制造服务(EMS)企业供应商质量管理面临的难题,本文运
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随着经济全球化发展,供应商的质量管理己经成为企业管理创新的重要途径。如何改进供应商品质,变事后处理到事前预防是电子制造服务(EMS)企业供应商质量管理面临的难题,本文运用六西格玛理论为这一难题提供了一种解决方案,并以 EMS企业C公司为研究对象,论述了六西格玛管理在供应商质量管理改善的应用情况,对应用的可行性及参考案例进行了创新的研究。 本文首先介绍供应商质量管理及六西格玛管理的相关理论及研究综述;其次对C公司供应商质量管理存在的问题及应用六西格玛管理的可行性进行分析;接下来从C企业的实际出发介绍了六西格玛管理在供应商质量管理中的应用案例并对实施效果进行评价;最后对本文研究进行总结并指出研究的不足及进一步研究的展望。本文可为类似的EMS企业供应商质量管理导入六西格玛管理方法提供借鉴和参考。
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