房地产项目传统开发模式下,项目的各参与方都是基于项目的一次性合作,容易在机会主义面前做出非理性的选择;再者,传统开发模式下房地产项目运作的各阶段相互分离,各参与方只在特定的阶段参与项目,导致房地产公司不能从项目运营全过程的角度对项目进行集成化管理。基于此,本文指出大型房地产公司作为房地产项目的龙头企业应该充分发挥自己的核心竞争力,整合内外部资源,运用虚拟组织理论在房地产公司内部构建房地产项目开发的虚拟组织——虚拟联合会,从虚拟联合会中对房地产项目各参与方合作伙伴运用TOPSIS(熵值理想点法)进行选择,并在此基础上构建了房地产项目开发的组织模式,由组建的虚拟管理中心基于信息平台对房地产项目开发的全生命周期的运营进行监督管理,对该模式下房地产项目运营的各阶段进行了研究,提出了保证房地产项目在该模式下顺利运营的运行机制,包括合作信任机制、激励约束机制、协调机制、文化塑造机制、超额利益分配机制。最后对虚拟组织模式下房地产项目的开发进行了后评价,为房地产公司再次进行项目开发提供了参考和借鉴。