随着国家经济的发展、人们生活水平的日趋提高,在公立医院为主体垄断下的医疗体系已远远不能满足人们对医疗水平、服务等方面的需求。同时,由于医疗卫生改革的不断深化,特别是中国加入WTO以后,国有、民营、外资竞逐的局面正在形成,民营医院与国有医院、外资医院的竞争不仅是体制的竞争、市场话语权的竞争,还存在更为实质的“竞争战略”之争和“盈利模式之争”。而当今民营医院面对的不仅仅是机遇,更有来自外界环境和自身不足的挑战,因此,民营医院的发展之路该走向何处值得深思。在分析我国医疗卫生行业的基础上,本论文通过对中国民营医院的发展现状的分析,利用SWOT分析、五力模型以及7PS服务营销理论,并结合武汉亚心医院、佳美口腔和作者经营的道生医疗科技下辖的某家肝病专科医院成长的案例分析,提出我国民营医院要利用差异化战略走专科特色化的生存之路,要利用整合服务营销理念走“大专科、小综合”连锁经营的发展之路等思路。