本文在阅读大量文献资料的基础上充分运用所学的理论,采用宏观与微观、定性与定量相结合层层推进的实证分析方法,具体研究徐州卷烟厂的可持续发展战略问题。对战略管理理论特别是核心能力理论、多元化发展战略理论以及在烟草产业的应用情况进行了系统的综述。论述了我国烟草产业的发展及专卖制度的演进,归纳了现行专卖体制的特征及其对烟草企业的正负面影响。通过对烟草产业环境的系统分析,指出烟草产业发展过程中面临的规模经济失灵、伪市场失灵、产业集中度低等主要问题及其对企业的影响。界定了烟草产业的生命周期并进行了客观展望,分析了生命周期对产业内企业的影响。给出了已处于生命周期成熟期的烟草产业发展的出路——进行结构调整,一方面要彻底整合现有的一盘散沙似的卷烟生产力,另一方面要实施多元化发展战略以弥补经济增长缺口。分析了烟草产业链,给出了徐州卷烟厂发展的出路——战略调整,分析了印刷、造纸等相关产业的发展概况。分析了徐州卷烟厂的战略资源,构造了企业核心能力管理评价模型,确定了企业的核心能力是技术创新并分析了其应用情况。指出企业的竞争优势是依托技术创新形成的差异化。构造了徐州卷烟厂竞争地位评价模型。结合企业的核心能力与竞争地位,对企业的可持续发展战略作出了选择,构造了企业多元化业务选择模型,选择印刷业务作为企业相关多元化战略的切入点。定性地分析了两种战略业务选择的可行性与可持续性,确定了企业相关多元化战略途径是合资新建。为增强建立在企业核心能力与竞争地位基础上适度多元化战略的可行性,通过技术创新战略进一步巩固企业的竞争地位。构造了徐州卷烟厂可持续发展模型,指出了发展方向。