伴随经济全球化和飞速发展的科学技术，建设项目复杂化日益凸显，EPC (Engineering，Procurement and Construction)总承包项目模式以“建设速度快、成本相对较低，项目纠纷较少”等特点得到广泛应用。EPC总承包商面临着巨大的风险和高额的利润，通过优化整合外部资源，“取长补短”或“强强联合，与分包商共同组成EPC总承包项目联合体组织，共同签定EPC总承包合同。该合同可以有效地促使EPC总承包项目联合体实现风险共担，在合作实现共赢以后，就存在着收益合理分配问题。而风险分担的不均匀以及收益分配结果的不合理、不公平，可能会导致分包商合作的积极性，从而影响整个项目收益的进一步生成，甚至导致整个联合体合作的失败。本文以此为着眼点，从EPC总承包商组建的联合体角度出发，将动态联盟思想引入联合体中，分析EPC总承包项目联合体中存在的风险，并对识别的风险运用解释结构模型进行相应的层次划分和对参与成员进行风险分担；在风险分担的基础上，运用修正的Shapley值法对不同的收益相关者进行定量的收益分配；并采用团队激励理论定性地分析在信息不对称的情况下，总承包商和分包商收益分配系数和相关结论。本文完成的主要工作：（1）将EPC总承包项目中识别的风险因素，利用解释结构模型（ISM）可以将风险因素间模糊的定性关系转变成定量数学模型，通过对模型的求解，分清每个元素模块的影响程度，从而敲定每项风险的先后顺序，以此来划分风险；（2）综合考虑“贡献、投资、风险”三个因素，采用Shapley法、公平法、模糊层次分析法计算相关收益者的收益分配值，最后运用灰色关联法分别确定三个因素相应的权重，得到修正后的收益分配策略；（3）在业主采用激励契约的前提下，总包商结合自身和分包商的特性，利用分层制承担风险和项目投入等因素设计激励机制，与分包商“共赢”，并通过团队惩罚机制设计促进整个EPC总承包项目联合体达到帕累托最优。最后，通过对总承包商和分包商的长期合作也可以走出EPC总承包项目联合体成员的“囚徒困境”，同时得出长期合作总承包商和分包商的收益分配系数。