企业的竞争,归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境,企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是绩效考核体系,来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力,是获得竞争优势的关键。本文以中铁十四局四公司作为研究对象,针对其绩效考核体系中存在的问题,运用现代人力资源管理理论和技术方法,力求探索并建立与公司相符合、与市场经济相适应的绩效考核体系。在绩效考核体系设计过程中,以公司战略为核心,将公司战略目标运用平衡计分卡层层分解到各分公司、职能部门、项目部以及员工个人,各项指标的确定结合关键业绩指标,按照因果关系与联系程度进行分解,构建起以平衡计分卡为基础的关键绩效指标考核体系。最后,本文通过实证分析,即绩效考核成果在薪酬中的应用,将薪酬与绩效挂钩,提高绩效工资在整个薪酬中所占的比重,达到激励员工、调动员工积极性的目的。本文在绩效考核设计的整个过程中,注重结合公司的实际情况,注重运用定性与定量的方法,将绩效管理的相关理论知识,运用到公司的人力资源管理中去,以最大程度调动员工的积极性,实现公司和员工“双赢”的目的。