企业并购包括兼并、联合和收购，是指企业经营与发展过程中，通过各种方式和途径取得其他企业的部分或者全部所有权和控制权的一种战略行为，是优化企业资配置的一种手段，是相对于企业内部裂变扩张的对外扩张行为。 本文以广东TIE和NIE两个集团公司拟合并重组的提案为案例，比较详尽地对该提案有关双方企业概况、行业改革与发展状况、提案产生的动因、国企改革政策环境、合并策划过程、以及合并方案的总体情况作了阐述。然后以第三者身份从企业并购的基本原理入手，对拟合并的提案与二公司现状的适应性、拟采取的合并方式、拟合并的策划过程、拟合并方案的科学性、拟合并的可行性、以及拟合并的风险与防范措施等等进行了客观的分析评价，重点运用美国的公司财务专家拉巴波特（Rapaport）创立的收购估价模型又称贴现现金流量法，分析了拟合并方TIE的经济可行性，同时分析了合并重组对各利益相关者的可接受程度，提出了二公司合并重组对双方公司及有关各方面都是比较可行的战略选择。 最后，结合案例分析提出了几点有关国企购并的启示，并且对国有企业的购并重组和外贸国企的发展提出了一些思考，认为外贸国企应“抓大放小”，走“大而强、小而活”路线，将国有资产从“无效益、无市场、无前途”的企业退出来，让大部分小型外贸国企实行股权多元化和民营化，让少数大型外贸国企向“高、大、专、多”转移；要新设资产经营公司或者授权个别优势企业集团公司经营管理省直属外贸国企的国有资产，以产权为纽带，实行资产经营公司控股参股、各商品经营法人实体自主经营，二者相互独立又相互依存，逐步将目前的集团公司本部精减改组为国有资产经营公司的“行政派出所”，大幅削减非业务经营性的中间管理层，缩短管理链，努力把业务一线的进出口战略经营单位发展成为真正的市场竞争主体，提高国有外经贸企业的国际国内竞争力。