随着酒店业的发展,中国与国际酒店业的水平差距在缩短,并且经济型酒店的重要地位越来越显著,相比已发展成熟、规范化高档酒店,有更多的商业机会。国内的酒店集团,如锦江集团、新亚集团、首旅集团,在近年内,已开始启动发展经济型酒店并使之有品牌、连锁的计划,基本上迎合了酒店发展的新方向,得到社会、市场的积极反应,获得了经济效益。外国的酒店投资者和酒店管理公司,都形成共同认识,近期在中国发展高档酒店已不是投资酒店的最好选择,经济型酒店的发展是酒店的新机会。乔富都江堰酒店项目是在原柳河宾馆旧楼基础上进行内外部全盘改造, 保留原房间框架结构,按照三星级酒店标准进行内外部装修后投入运营。都江堰有丰富的旅游资源,以及其他各种优势,使其足以吸引各类客人驻足于此。都江堰全市现有酒店26家,其中星级酒店9家,未评星级的酒店有17家;在这26家酒店中,处于市区范围的有14家,其中已评星级的仅有两家。市区酒店目前普遍的情况是,硬件水平较差,而条件较好、档次较高的酒店大部分坐落在风景区内。针对这些,乔富酒店就定位于都江堰市区的唯一一家能满足普通顾客的高质低价的经济型酒店,然后进行一系列定性和定量的分析,论证了该项目切实可行。本文共分四个部分:第一部分重点对整个酒店行业,国内酒店业,四川酒店业以及都江堰酒店业的情况进行了较为详尽的研究分析;第二部分重点分析了乔富都江堰酒店项目的定位分析和定价分析,包括市场细分、选择目标市场和定位等步骤;第三部分分析了该项目的财务预测指标和项目的投资风险分析;第四部分阐述了项目运作过程中的经营保证,具体包括三个方面的内容:酒店日常管理、酒店的财务管理、酒店的营销保证。本文的创新之处: 首先,将经济型酒店的发展思路尝试运用于实践,体现企业战略与营销思想,是为一种创新;其二,将理论真正用于指导实践,验证投资的可行性,切实为投资决策提供依据,也为企业日后具体运作提供管理建议和意见。