近年来随着我国经济持续高速增长,社会对煤炭产品的需求出现强有力的增长。目前,国有大中型煤炭企业的生产已基本处于满负荷状态,由此产生的煤炭生产辅助物资消耗亦逐年上升,加之煤炭企业生产辅助物料种类繁多,达2万余种,如何对其进行有效的采购及库存管理已成为煤炭企业在追求效益最大化的进程中必须妥善处理的问题。本研究以某煤电公司物资供应部对生产辅助物料的采购及库存管理模式为研究对象,在调研企业现阶段对生产辅助物料的采购及库存管理现状的基础上,提出将结合ABC分类法与模糊分类分析法的库存管理模式运用于企业生产辅助物料的库存管理中,并制定出相应的采购及库存管理策略,以降低工作量、提高效率及可靠性。故本文的研究重点为某煤电公司生产辅助物料库存管理的分类及相应的采购及库存管理策略的制定,并在以下几个方面取得了成果:(1)提出使用ABC分类法与模糊分类分析法相结合的方法对库存项目进行分类,较之以“资金占用额”为唯一评价指标的传统ABC分类法具有以下优点:可同时处理名目变量与非名目变量,也可将管理人员的经验、判断加入到库存管理中,容易实施,并具有较高的正确率。将此法用于企业的物资分类更具合理性。(2)在使用ABC分析与模糊分类分析相结合的方法时,对物料的库存成本使用传统ABC分析,对物料的关键性和采购难易程度使用模糊分类分析进行评判,最后综合考虑以确定其类别,分类结果更符合理论和实践要求。(3)将某煤电公司生产所需2万余种生产辅助物料按类别归类,并采用结合ABC分析与模糊分类分析的方法将其划分为A(很重要)、B(普通)、C(不重要)三类,改进了企业现有的无分类、单一库存管理的现状,减少了工作量,提高了效率。(4)参照分类结果,并运用运筹学中存储论的基本原理建立存储模型,计算库存检查周期、订购点和订购批量,针对性的提出各类物资的库存管理方案,为企业制定采购及库存管理策略提供了理论依据。