生产现场是企业经营活动最活跃的地方,它直接实现劳动转换,将劳动对象转变为产品。产品在生产现场中制造出来,其质量的好坏、成本与效益的高低都是在生产现场实现的。本文从IE现场改善的相关理论和方法出发,结合团队导向改善项目方法,对J公司总装厂的现场管理与改善问题,从流程程序、工组操作、工序平衡及5S管理等方面进行了系统的研究和论述。针对现场反复频发的问题和顾客屡次抱怨的问题,本文研究了8D团队导向问题解决方法和顾客导向6sigma方法的相关理论与方法。本文力求通过基础IE理论方法与团队导向改善项目方法来研究J公司的现场管理与改善中遇到的问题。以求能达到提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量之目的。本文通过研究J公司生产现场改善中遇到的问题,综合采用IE现场改善理论和方法,同时结合团队导向的改善项目方法,制定和实施现场改善方案,最后对现场改善的结果进行效益分析和评价,发现在现场改善活动中运用IE方法和实施团队导向改善项目确实能取得良好的效果。本文的研究对类似企业生产现场改善中遇到的问题能起到一定的参考作用。