当前我国许多林业企业对企业绩效的评价仅仅停留在对各项指标的简单考核阶段,缺乏对企业全面、科学的考核和监督,致使很多林业企业忽视企业的长期效益,将对森林资源的保护置于次要位置,如何综合评价林业企业在经济、环境和社会发展3个方面的发展情况对促进林业企业的健康、持续发展有着重要意义。国外学者从19世纪末开始对企业绩效评价进行研究,无论是理论界还是实务界都在寻求一种能够真实反映企业绩效的模式,20世纪末英国学者埃尔金顿提出三重底线理论,这个理论的提出使企业经营者从关注一维的经济绩效,拓展为动态的全面的考虑企业在社会和环境中与利益各方之间的关系。因此将三重底线理论引入到林业企业绩效评价体系的构建中来,有助于林业企业在追求经济效益的同时自觉的履行自身的社会责任与环境职责,进而促进企业的可持续发展。本文的研究的主要内容是站在可持续发展的角度对国内外关于企业绩效评价方法的发展历程进行梳理,论述三重底线理论在现实绩效评价中的意义与研究状况,尝试性地根据林业企业特点构建基于三重底线理论的综合评价林业企业经济、社会、环境三方面绩效的评价体系,在指标体系的运用方面,本文使用层次分析法对指标赋权,分别对财务指标和非财务指标的使用方法进行了详细阐述,并通过案例分析来证明所构建指标体系的实用性。从理论上和实践上对基于三重底线理论的指标体系在评价林业企业绩效方面的情况进行了探索。