文章采用文献资料法、专家访谈法、实地调研法、数理统计法等研究方法,以成本管理理论和公共产品理论为理论基础,选取益阳奥林匹克公园、贺龙体育中心、株洲体育中心等湖南省省运会体育场馆为调查对象,对湖南省省运会后体育场馆资源总体上进行概括,并对湖南省省运会后体育场馆资源利用的效益做出评估;再通过对湖南省省运会后体育场馆资源利用的成本管理以及资源利用模式的分析,试图找出形成资源利用效益评估结果的原因。研究认为,湖南省省运会体育场馆发展至今,已经形成了以长沙市为中心,向周边地市辐射的一种规模和档次较高的格局。湖南省省运会后体育场馆资源利用的效益评估等级属于中等,得分为77.49分,即公益和经营效益都需要提高,有很大的提升空间。湖南省省运会体育场馆资源利用的成本管理:前期成本投入过大,后期维护的日常运行成本大,成本观念薄弱,人力资本投入不足,缺少特色经营。湖南省省运会后体育场馆资源利用的模式较为单一,合资模式少,多为租赁和委托模式。根据以上情况,湖南省有必要成立体育场馆协会,并加入全国体育场馆协会,形成场馆经营组织化、规模化和集团化;灵活运用各种资源利用模式,多元模式发展;依据相关法律,充实相关政策,完善相关规定;铸造场馆品牌;重视人才培养。