随着国际市场竞争的日趋激烈,重视和加强信息管理已成为当代企业的大势所趋,对于制造型企业而言,生产物料管理则是重中之重。近些年来,SAP系统中物料管理模块的上线虽然使得一些企业的物料效率得到了很大程度的提升,但却不能满足所有企业的业务需要,为此如何有针对性地运用SAP系统为企业的物料管理提供解决方案,成为现阶段的重要研究课题。论文以XW燃气有限公司作为研究对象,阐述了SAP-MM模块的开发和应用情况。选择此燃气公司作为研究对象,一方面是由于该公司业务规模广泛,具有典型的代表作用,另一方面该公司具有大型公司的典型特征,可以在一定程度上反映企业在物料管理方面存在的共性问题,从而便于其他企业从中汲取物料管理的成功经验,有利于后期工作推广和借鉴。本文在ERP、SAP及物料模块相关理论论述的基础上,以XW燃气公司为研究对象,主要进行了以下几方面的研究:第一,分析了XW燃气公司的物料管理现状,从中发现了以下三个问题,缺乏批次管理系统的设计、物料主数据混乱、同一生产物存在多种产品成本。第二,针对XW燃气公司物料管理所出现的问题,提出了基于SAP物料模块的总体实施方案。第三,对SAP-MM系统在XW燃气公司的实施效果进行测试和评价,并利用层次分析法对SAP-MM系统的整体绩效进行了定量分析。研究结果表明,在XW燃气公司实施了SAP-MM系统后,取得了明显的物料效率提升。物料管理的规范和流程实现了信息化管理,保证了生产原料及时和准确供应,有效地减少了库存积压,实现整个企业管理的优化。