随着信息化技术的广泛应用，互联网技术以及电子商务得到飞速发展，消费者的购物行为也发生了变化，开设网络直销渠道逐渐成为企业的另一种销售方式。由于网络直销渠道与传统零售渠道各自拥有不可替代的优点。因此，很多企业同时开设网络直销渠道与传统零售渠道，双渠道供应链管理问题也成为学者们研究的热点。双渠道供应链管理模型是指同时含有网络直销渠道与传统零售渠道，已有的双渠道供应链模型大都是分析一个销售期内供应商、零售商的定价问题，其模型都是建立在基于产量即销量的基础上，即产品都能在一个销售期内刚好售完。但是，现实生活中产品很多都不是只有一个销售期，像服装类，都会有正价销售期与打折季。因此，本文从两个销售期的角度出发，分别分析制造商与零售商的最优定价决策。结合实际情况，本文考虑了顾客对直销渠道的认可度以及考虑顾客对产品的评价值随时间的变化率两个因素。通过建立相应的数学决策模型，分别分析供应商与零售商在集中决策与分散决策下的定价问题。通过对模型的分析，本文给出了供应商与零售商在不同的直销渠道认可度下的最优定价决策。然后本文通过参数分析，并结合数值例子，分析了各个参数对利润的影响，研究发现：与传统的只含有一个销售期的双渠道供应链管理问题相比，含两个销售期的双渠道供应链管理在大部分情况下都是能提高供应商以及整个供应链的利润；同时可以发现利润与成本之间并不是简单的负相关关系，在有些情况中，存在一个临界成本，当其成本大于这个临界值会使得其利润与成本呈现出正相关关系。最后本文对集中决策与分散决策的利润进行比较，发现集中决策时，整条供应链的利润比分散决策时的利润大，因此本文考虑引入供应链协调机制来增加制造商以及零售商的利润，从而降低制造商与零售商之间因为竞争而产生的利润损失。