本文将项目控制的基本思想、方法等,融汇于施工管理的工作中,即针对进度、质量、风险、成本、协调、安全等重点控制环节,均事先制定计划和标准,定期或不定期地对项目施工管理实施中的具体状况进行调查、分析、建议和咨询,发现项目活动与标准之间的偏离,提出切实可行的实施方案,以供项目管理层决策时参考。文中以网络计划为基础,尝试性地分析了风险对进度的动态影响,并提出了风险动态影响指数曲线,定量分析了风险的全过程影响,可为进度计划的实施控制提供决策支持。基于项目控制下的施工管理可以形容为一个持续的回路:事先估算和制定各个环节的控制计划和目标;将实际状况与目标日期、费用、效果等进行比较;通过对与计划有巨大偏差的地方进行分析,在正在进行的项目上,或是公司的数据库中进行调整,使得未来的估算和进度计划不会重复同样的错误;项目部成员通过交换信息,综合经济分析和探讨,对认为是必须调整的工作安排作出决策并记录相关结果;项目按照调整后的计划进行后续施工管理控制。对于合理地配置生产要素既是提高施工效率、增加管理效能的有效途径,也是网络节点动态控制的核心和关键等内容,文中进行了相关阐述,并针对质量、进度、风险、安全、协调、成本等几大关键控制项在实际施工管理中可能遇到的典型问题,提出了一系列较有建设性的管理措施和方法。在网络计划的编制修改、调整及重要信息的交流中,强调应充分利用计算机网络,形成各项目标在执行过程中提前预控,事后评估的动态管理机制。并以此为目标建立一个科学高效、专业性强的项目管理机构,做到奖罚并举而且公正合理,才能最大限度地提高施工管理的效率。