自2004年国内市场对外资全面开放零售业以来，国内外零售巨头纷纷布局，竞争激烈。一大批中小零售企业在激烈的竞争中或被并购、或者倒闭，但是，也有部分中小零售企业，以独特的经营理念和经营方式在竞争中存活下来，并且不断发展壮大，成为区域性连锁零售企业。论文通过对中国连锁零售企业进行分析研究，提出了较为可行的中小连锁零售企业发展的建设性意见。首先阐述了国内连锁零售业的现状，结合近年来经济的发展情况，对中国连锁零售业进行了SCP分析，提出了实施规模化战略的紧迫性与实现方式。论文着重研究了河南大张实业公司的发展历程和经营管理创新部分，对其公司战略分析进行了SWOT评价，对其公司的竞争力分析进行了波特五力评价，在大张公司分析评价的基础上，探讨了中小连锁零售企业带有共性的经营管理难点及重点问题后，提出了差异化竞争、优化供应链、市场定位和渠道下行等相关建议。在管理创新上，提出了塑造连锁零售企业核心竞争力、提升管理控制能力的相关措施。论文以国内连锁零售企业近年来的发展为参照，结合现实，以实证分析为主，从微观的企业归纳延伸到行业，提出了相关建议，力求为中小连锁零售企业的长足发展提供有益的启示。