人才是第一资源。企业发展最关键的要素是人,员工的整体素质的高低是决定企业成败的最重要因素之一。随着电网智能化水平的不断发展,人才成为竞争性资源。新时代新时期新形势下,面对国有企业深化改革和升级转型,人员素质提升成为亟待解决的问题。电力国企员工整体年龄偏大、新技术新知识缺乏、转岗人员增多、结构性缺员突出的问题日益显现,因此,提升电力企业员工整体素质,成为目前电力企业人力资源管理的重要课题。本文以茂名供电局为实例,选取了“人均素质当量”为关键指标,以理论与实践相结合的方法,通过收集数据和统计分析,从员工的年龄、学历、专业、职称和技能等方面入手,分析出茂名供电局人员素质的现状,揭示了供电人员素质低下的原因——“五个欠,”,以及在此形势下提出全员素质提升的对策。针对“五个欠”的根源性问题,有效提出了统筹培训评价体系、完善激励约束机制、规划职业生涯发展、整合培训资源和方式、营造良好学习氛围等具体措施。探讨人均素质当量及人员素质提升问题,在电力企业中具有现实化的实际意义。最后,本文认为,提高全员素质当量,提升员工岗位胜任能力,是为电网安全、优质、经济运行提供服务,培养造就出一支高水平的管理、技术和技能人才队伍的重要途径。