IT项目群管理近年来在我国备受瞩目,而对于IT群管理发展来说还存在一个重要的影响因素就是风险管理的问题。在本文的研究中通过结合实际案例——H公司多个IT项目并行建设中存在的不足与问题,结合H公司相关数据与现有先进性的项目群风险管理的理论的基础通过应用模糊运算思想与影响图方法的形式下,根据项目群风险管理相关影响因素在IT项目群管理中进行模糊认定与模糊关系评价,综合应用贝叶斯条件下的作用关系较为客观的评价与分析各项风险事件,在本文的分析与探讨中着重结合H公司目前的项目运行状况与IT项目群风险管理中存在的问题进行了分析,最终提出具有针对性的解决措施。在本文的研究与分析中结合H公司现阶段多项目风险管理的发展状况进行了IT项目群风险管理的风险监控、识别与评价。然后针对该企业现阶段IT项目群管理中存在的弊端与不足的问题通过风险识别、统计群风险发生概率、选择重点风险因素并梳理了各个项目间的项目管理关系等的过程下为达到降低企业IT项目群风险发生概率的目的下提出了相应的解决措施。基于本文研究课题与背景的基础上对项目群管理以及目前国内外关于IT项目群风险管理的具体发展状况进行了阐述,同时介绍了项目群风险管理与IT项目群管理的概念。然后基于系统性分析现阶段H公司实际运行状况的条件下IT项目群管理目前在该公司应用中存在的弊端,并提出了针对性的解决措施。虽然本文相对较为系统性的评价与分析了项目群风险发生概率的问题,但是从研究方面来说仍然具有一定的局限性,由于在实际研究中仅仅较为全面的评价了某一单因素的变化与影响程度的模拟仿真,因为在未来的学习与研究中还需要针对这一问题逐步的充实与完善。