随着科学技术的迅速发展,现代企业面临的竞争环境发生了很大的变化,制造费用的大比例上升,使传统的以单一的成本动因分配制造费用的成本管理方法不能提供准确成本信息,作业成本管理应运而生。作业成本管理作为一种新的成本管理方法,不仅解决了间接费用的分配问题,更为重要的是提供了一种先进的成本管理思想,利用作业成本管理提供的信息,可有效地进行经营和战略决策。 本文旨在探讨作业成本管理的理论与应用问题。文章以作业成本管理的成本动因理论为基础,以全面的成本管理为核心,以战略成本管理为指导,全面讨论作业成本管理在经营及战略方面的应用,从供应商管理、产品开发与设计、流程设计与改进、质量控制与管理、产品决策及顾客赢利性等方面分析了整个价值链成本管理问题。分析表明:作业成本管理提高了产品信息的准确性、供应商管理的有效性及客户赢利性分析的可靠性。 介绍国外先进的作业成本管理思想,是为了对我国的应用提供借鉴。在文章的最后,我们分析了作业成本管理应用的一些问题,包括应用的现状分析、应用的影响因素分析,并对作业成本管理在我国的应用提出了一些建议。我们相信,在理论界与实务界的共同努力下,作业成本管理在我国的应用一定会上一个新的台阶。