我国经济体制正从计划经济向市场经济过渡，企业的经济环境和计划经济下的环境相比发生了剧烈的变化，这些变化必然会影响企业的生产经营，甚至直接影响企业的生存和发展。企业战略研究的目的就是要根据环境的变化和自身的条件，做出判断与选择，及时调整和寻找适合企业自身发展又满足社会需要的发展战略。 神马实业股份有限公司是隶属于神马集团有限责任公司的大型国有企业，其主导产品为锦纶66工业丝和浸胶帘子布。因品质优良被多数用户所接受，市场占有率近40％。随着改革开放的不断深入，市场竞争加剧，使“神马”牌帘子布的市场占有率受到很大冲击。为了抢占市场，利于发展，需要在神马实业内部深化管理，转变观念，采用先进管理方法和手段，降低成本，制定出符合发展需要的经营战略。 本文主要内容共分六个部分：第一部分为对该研究的综述；第二部分和第三部分分别是企业内部和外部环境分析；第四部分是制定企业战略方案；第五部分是战略方案的实施；最后一部分是结束语。 本文采用文献资料、实地调查、统计分析和比较分析等研究方法，详细分析了神马实业的内部和外部环境。而管理学、经济学和企业战略计划及战略管理等是研究神马实业低成本经营战略的理论依据。