DW工程勘察公司作为甘肃省勘察资历和经济实力较强的甲级勘察公司，技术力量雄厚，专业覆盖面广。近年来，随着基础设施建设、城市建设、经济建设、西部大开发事业的快速发展，我国勘察行业的竞争持续加剧，DW工程勘察公司未来发展战略何去何从也面临诸多现实问题。本文以DW公司企业发展战略制度为研究目标，在分析DW工程勘察公司现状的基础上，通过文献分析、专家访谈等研究方法，分析了DW公司发展战略制定面临的环境条件，存在的现实问题，并按照战略管理的基本思路，提出了DW公司的具体发展战略。　　本研究分为五个部分：第一部分为绪论。主要介绍了研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、本研究拟解决的关键性问题、研究思路与方法。第二部分为相关理论基础概述。介绍了战略的概念，PEST分析法、五力模型、SWOT分析法三个战略分析工具模型。从工程勘察管理概述、工程勘察管理工作的特点、工程勘察管理基本要求几个方面阐述了工程勘察管理的相关理论。第三部分为DW工程勘察公司现状分析。从DW工程勘察公司概况、公司战略管理的现状进行了介绍，对公司战略管理的问题进行了分析。第四部分为DW工程勘察公司发展环境分析。首先，运用PEST分析法阐述了DW工程勘察公司所面临的外部环境；然后，借助五力分析模型，对DW工程勘察公司所面临的内部环境进行了论证；最后，运用SWOT分析法论证了DW工程勘察公司发展过程中所面临的优势、劣势、机会和威胁。第五部分为DW工程勘察公司发展战略。对DW工程勘察公司发展的战略定位、企业发展的竞争战略和市场营销战略方面提出了个人的一些观点和看法，并就战略的实施提出了相应的保障措施。