改革开放30多年来，我国民营企业不断发展。民营经济作为国民经济的重要组成部分，在促进市场竞争机制、创造就业机会和增加国民收入等方面做出了巨大的贡献。然而，民营建筑施工企业普遍存规模较小、集中度高、竞争无序、机会少等问题，仍需不断提高自身的核心竞争能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。作者从事建筑施工企业的高层管理工作多年，亲历了民营建筑施工企业发展的风雨历程。本论文以作者对所在企业的管理心得和体会为基础，结合当前民营建筑施工企业生存和发展的现状，介绍了改革开放以来民营建筑企业在我国建筑市场的地位和作用，同时分析研究了民营建筑企业在曲折的发展过程中，面对复杂多变的国内外环境如何及时把握市场机遇，不断增强核心竞争能力，实现跨越式发展的历程。本论文以EMBA学习的理论和方法为指导，通过SWOT分析法，对民营建筑行业的特点进行了分析，从战略上对民营建筑施工企业管理进行比较、研究，并分析战略管理对企业竞争力的影响，对民营建筑施工企业在实践中如何发挥优势、实现快速发展，提出了一些建议。