船舶代理行业在天津地区已有60多年的发展历史,面对当前以市场为导向的完全竞争环境,船舶代理行业作为一种传统港口服务行业已经进入了一个急需注入生机、进行战略转型的新时期。2015年,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,互联网向传统行业的渗透,传统行业与互联网的融合正在风生水起。而船舶代理企业在寻求发展、调整战略的过程中,也纷纷看中了互联网这一创新驱动的新平台,电子商务成为其战略拓展、企业成长的新趋势。中国天津外轮代理有限公司是天津口岸率先发展电子商务战略的船舶代理企业。本文对于天津外代电子商务战略风险管理的研究,以COSO全面风险管理理论为基础,构建了战略风险管理分析框架,为战略风险识别提供了路径。根据天津外代电子商务战略实施的现状,采用环境扫描法,对宏观(社会)环境、中观(产业)环境和微观(内部)环境分别进行分析。选取具有代表性的战略实施相关活动流程,采用流程图分析法进行分析,识别关键风险因素。在此分析基础上,构建战略风险预警机制,以减少战略风险发生的概率,并提出具有针对性的应对策略,以降低其带来的损失和对战略实施带来的影响。本文力求为天津外代电子商务战略风险管理提供理论指导依据,并为同类型企业发展电子商务战略提供参考。