服务经济的兴起创造了大量需要较高情绪要求的工作，情绪工作是员工组织生活中不可忽视的一个重要组成部分。但现在的管理者都有点急功近利，只关注企业利润的最大化，而忽视对员工情绪工作的重视，高压往往出现"弹簧反应"，阻碍公司的发展。员工情绪工作问题，己成为企业需要面临的新挑战，也成为人力资源管理的新课题。但我国对其的相关研究还处于初级阶段，更缺少从人力资源管理与开发的角度去关注。其实情绪也是一种重要的资源，情绪工作与组织绩效存在高度相关性。因此，本文以情绪工作为视角，研究银行员工情绪工作对工作绩效的影响，从而使银行重视并更好的管理员工情绪工作，提高组织整体绩效。
　　本文在归纳总结国内外相关文献的基础上，提出本文的研究思路和假设，制定本文的调查量表。同时采用问卷调查实证研究法，以南昌地区银行员工为研究对象，系统的探讨了情绪工作对工作绩效影响。研究共发放问卷300份，综合考虑了人口统计学因素，通过使用统计学软件SPSS19.0进行数据分析，得到以下主要结论:(1)银行员工情绪工作和工作绩效在整体上处于中等偏上的水平;(2)银行员工的情绪工作在不同的性别、年龄、学历、工作年限和工作职位上有显著性差异，在婚姻状况上没有显著性差异。银行员工的工作绩效在不同的年龄、学历、工作年限和工作职位上有显著性差异，在性别和婚姻状况上没有显著性差异;(3)表层扮演与任务绩效、周边绩效、工作绩效存在负相关，但不显著，对任务绩效、周边绩效和工作绩效没有显著的预测作用;深层扮演与任务绩效、周边绩效、工作绩效有显著的正相关关系，深层扮演对任务绩效、工作绩效有显著的正向预测作用;自然表达与任务绩效、周边绩效、工作绩效有显著的正相关关系，对任务绩效、周边绩效、工作绩效有显著的正向预测作用。
　　基于上述研究结论，本文从人力资源管理的角度对银行员工情绪工作管理提出了相关建议:(1)人力资源规划中加入情绪工作计划;(2)招聘选拔中挖掘适合情绪工作员工;(3)培训开发中纳入情绪工作内容;(4)绩效考评中制定情绪工作目标;(5)薪酬设计中关注情绪资源消耗。