21世纪已经进入到信息经济时代,越来越多的企业为了使经营战略实施更加有效、业务流程更加完善、增加企业的核心竞争力而加快信息化的脚步,IT战略规划及实施管理成为当前热门话题。本文从企业战略和IT战略的关系出发讨论IT战略规划的重要性,分析IT战略规划的目标、规划内容、实施框架等。在回顾和总结IT战略规划的各种方法论基础上,侧重分析了几种操作性强的规划方法,另外从IT投资分析、IT治理和架构等方面对IT战略规划进行分析。本文主要内容包括：第一章绪论部分介绍了本文的研究背景、思路以及创新点,并简要介绍了文中的几个重要概念。第二章阐述了IT战略的基本定义,详细讨论IT战略规划的目标、规划方法、规划内容、输出结果和实施框架。在第三章,主要对工T规划中的IT治理的方法进行了阐述,并对IT架构进行了分析研究。在第四章中,主要对工T投资决策分析和实施的成本识别、投资决策以及成本控制方面进行了分析,并着重对当下成本控制方法中最流行的IT外包的优势以及特点进行了分析。案例研究部分介绍和分析中国电信的业务支撑系统发展的三个重要阶段,从九七系统的构造到打造CTG-MBOSS系统,再到全业务下系统的规划演进。研究和分析了各个阶段IT规划的所面临的挑战,规划的目标和内容,实施后对企业的贡献。借助这个案例,分析对在大型企业中,IT战略规划对战略的促进作用,同时分析IT战略的规划和实施如何取决于企业的文化、企业工T内部的能力(IT知识水平、资源等)、以及整个企业所依存的IT生态环境(IT技术的发展和供应商的水平)。本文依然限于在现有框架内讨论IT战略规划的制定,而未能有效的为实现动态的IT战略规划提出对应的规划方案。