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本文从定性和定量两个方面对中铁渤海轮渡有限责任公司的运营管理模式进行研究和探讨。将企业战略、成本管理、技术经济相关知识结合运用，对公司可能采用的三种运营管理模式：战略一体化，组建战略联盟和业务外包进行了深入分析。
首先，介绍了研究背景及意义以及铁路轮渡在我国发展状况，继而对一体化战略、战略联盟和业务外包展开重点论述，并对其理论运用进行了一定的研究。接着，分析了公司的业务特点，对公司的铁路运输、港口管理和轮渡三部分业务进行了详细的分析论证，辨析了采用三种不同运营管理模式的优劣，并得出公司宜采取“整体自管自营，部分业务外包”的结论。最后，利用经济评价相关理论和方法从定量方面对结论进行了分析，再次论证了该运营管理模式的可行性。