21世纪以来,伴随着社会经济的快速发展,环境与资源问题日益突显,已成为影响国家可持续发展头等难题,而能快速有效解决这一难题的方法,循环经济发展模式,可谓是当之无愧。再生资源的回收利用作为循环经济中的一种表现模式,受到国家及社会的更多重视与关注。江西YX环保公司是一家具有本地特色的再生资源回收利用的传续企业,在江西省吉安地区当地有一定影响力,同时在行业内也具有一定影响力。在此环境下,公司要如何更快、更好的发展,如何占据更大的市场空间,如何抓住机遇与挑战,提高企业竞争力,实现公司规模扩张,已成为公司目前发展面临的主要课题。本文以江西YX环保公司为对象,对公司所处的外部环境、内部环境、内部资源、业务能力等方面进行梳理,以企业战略管理、企业发展战略等相关理论为指导,并且着重分析公司在行业内所面临的外部环境挑战及内部环境影响。首先,运过PEST分析方法对江西YX环保公司所处的政治和法律环境、经济环境、社会环境、技术环境进行客观、详细的分析,并提出在此形势下,对公司的发展是有利的观点;其次,运用波特五力竞争分析方法对公司所处的行业――再生资源回收利用行业进行现有竞争者、新进入者、买卖双方讨价还价能力、替代品威胁的分析;接下来,再用SWOT分析方法对公司目前的发展现状优势、劣势、机会、威胁进行系统的分析,并得出公司的目前发展的属于何种阶段,从而推断出公司的战略定位、战略选择、战略目标;文章最后围绕江西YX环保公司的具体发展战略目标,从加强核心业务竞争力、加强成本控制管理、着力提高品牌价值、推进重点项目建设,促进网络体系建立等四个方面进行企业战略实施。为保障江西YX环保公司发展战略的顺利实施,将通过制定以下四个方面的保障措施为其保驾护航:调整组织架构、人力资源保障、资金保障、企业文化保障。