在竞争日趋激烈胶着、人力成本不断增加、服务意识不断增强的全球化经济环境下，如何获得较高的竞争位势提高企业自身的核心竞争力，是中小企业特别是小微企业面临的重要问题之一。许多企业期望能通过信息化的建设以达到提升工作效率、加强管理与控制，从而实现企业服务水平、客户满意度的提升，从管理手段与工具角度提升企业的核心竞争力。　　信息化的建设是一个复杂的、耗费时间、耗费企业精力的过程，大量企业信息化的失败案例表明，通过有效的信息化规划，可以在很大程度上提高信息化的成功率，并使得企业在信息化前期就做好充分的准备工作。信息化规划可结合企业的实际情况，从企业战略角度出发，提出企业信息化的愿景、目标与战略，并为未来的实施提供保障计划。　　YT公司是福建省内零售商业IT专用设备提供商，是一家典型的贸易商，企业正处于业务规模扩张的关键发展时期。YT公司期望通过信息化规划，在全公司范围内统一对信息化的认识和理解，进一步分析并找出流程及管理上的不足，明确信息系统的建设规模与范围，从而为信息化建设过程提供全面指导与IT蓝图。　　本文首先运用SWOT模型分析YT公司的内外部环境，根据企业中长期发展目标识别出企业的战略集合。　　其次，通过对信息化规划方法的理论研究，在IS/IT规划模型的框架下，结合传统的信息化规划方法（战略目标转移法SST、关键成功因素法SCF、企业系统规划法 BSP等），推导出信息化战略目标，并完成信息系统体系构架图与功能框架，为下一步的信息系统选型提供指导。　　最后，为降低信息化建设难度，本文就YT公司的风险和实施方法提出了管理办法与遵循原则。文章最后通过定性分析方法，对信息化建设中的风险加以识别与评估，并提出风险规避措施，风险管理与跟踪计划，同时制定了信息化建设的实施原则，对可能出现的难点提出了实施建议。