我国房地产市场正面临着竞争日益激烈的现状,政府宏观调控使得房地产市场已经逐步趋于规范,房地产业的利润逐步缩小。房地产开发企业之间的竞争,更多地取决于其自身综合实力的比拼,越来越多的房地产企业开始意识到人才对企业发展的重要意义。通过什么样的方法和模式对人力资源开展有效的管理,是目前房地产企业需要着重考虑并需要面对的大问题。本研究采用了调查问卷、一对一现场访谈以及现场考察等方法,对HY置业有限公司进行了人力资源管理方面的全面调查分析和深入诊断。通过对一手调查数据的收集、整理和分析,作者对该公司的人力资源规划、人才招聘、工作分析和设置、绩效考评管理、薪酬激励机制以及员工培训与开发等方面进行了分析诊断,发现有以下几个比较突出的问题:一、人力资源规划缺乏战略性;二、工作分析和设置不到位;三、人才招聘方法单一;四、绩效考评机制欠缺;五、激励机制不明确;六、员工培训战略欠缺等。针对这些问题,结合国内外人力资源管理最新发展的相关理论和实践,作者分别从人力资源规划、工作分析和设计、人才招聘、绩效考核、人力资源薪酬激励、员工培训和开发等方面提出了优化改进措施。