企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略逻辑决定了战略的质量。企业的战略逻辑随着市场环境的变化不断调整,与此同时企业价值也会产生波动。战略逻辑与企业价值之间是如何影响的,有待研究。本文采用纵向案例研究法,以美的集团为研究对象,首先,确定美的集团战略转型前后的战略逻辑,然后对美的集团战略转型前后的战略逻辑质量和企业价值进行比较分析。基于比较结果,分析美的集团战略转型前后,不同的战略逻辑对企业价值的影响路径。研究发现:转型前,美的集团通过完善研发体系、提高盈利能力和经营能力、拓展电商业务和提高资金使用效率等战略凸显因素以及其因果链,使得企业价值有了较缓的增长;转型后,美的集团通过产品领先、构筑成本新优势、扩大连锁和线上规模、完善研发体系和优化海外研、产、销布局等战略凸显因素及其因果链,使得企业价值有了较快的增长。在此结论下,提出以下建议:首先,企业在制定战略时,应充分分析内外部发展条件,结合自身优势和不足,结合市场条件和竞争压力;其次,企业需要考虑战略逻辑的一致性和连贯性;最后,企业要更加注重产品领先战略,运用技术研发等手段优化企业产品结构,通过产业链优化等手段逐步拥有自己的核心发展动力。