IT项目由于其本身目标的不确定性和渐进性,对开发周期和成本有很大的要求。随着市场及客户需求的不断变化,项目的要求也在不断更新,很多项目虽然最终辛辛苦苦完成了,但因为过程中项目变更太多,导致进度和预算超标,严重影响了其实际投入效益,甚至有些项目在开发出来前就已经过时或已经失去了市场先机,造成人力物力的极大浪费。为避免上述情况的发生继而进一步提高项目管理的效率,本文在现代项目管理理论的基础上结合项目实践展开论题:首先阐述了项目管理的基本概念和发展历程,继而从IT项目中时间管理和成本管理这两个重要环节入手,通过在整个项目周期中,分阶段针、分模块对管理过程中最容易出现的一些时间或者成本控制失控的现象的描述和分析,逐一探讨其发生原因:有些是因为前期计划过程中的忽视,有些是因为缺乏有效的后期管理,还有一些则是来源于项目过程中一些突发不可控因素的影响;继而相应提出解决这些问题的应对措施,方法和建议。为彰显项目管理理论在整个项目生命周期中的巨大作用,本文还针对这些常见问题,结合工作中的一个亲身开发实例,分阶段阐述在项目运行过程中,如何活学活用理论知识解决实际项目运作问题,并对一些突发问题的处理方式提出了自己的观点,以求达到一般项目管理理论和IT项目管理的良好结合,为寻求IT项目的有效管理提供参考和依据。