随着工业生产的发展,机械化、自动化、智能化的设备在生产过程中的地位越来越高,设备管理成了企业管理的重要环节,直接影响企业的生产经营效果。德国、美国、日本、俄罗斯等工业发达国家在工业发展的过程中,总结积累了大量设备管理的成功经验。在我国,随着经济的迅猛发展,技术装备水平有了很大的提高。通过学习总结发达国家在设备管理方面的经验,我们在设备管理方面也取得了很大的成绩。但是,在设备管理的维修管理方面,还面临着理念与方法的创新以适应体制和技术进步的需要。表现为设备效率低、设备故障率高、设备维修费用快速增加,这些影响设备投资回报,影响到生产成本、产品的产量和质量。基于小件加工中心生产加工设备的维修管理实际情况,参照近些年设备管理与维修的科学研究成果,对其设备维修管理中的问题进行分析、对照、讨论,从而找到符合五十四所设备管理实际的有效的设备维修管理模式,从而有效的提高小件加工中心设备生产效率,优化维修资源配置,降低生产成本。本研究的主要意义是,通过分析小件加工中心生产加工设备维修管理现状,与五十四所设备管理、五十四所机电设备维修管理结合,总结出一套科学、有效的五十四所设备维修管理办法,从根本上解决五十四所设备维修管理中存在的问题。本研究主要包含五部分,阐述研究的背景、意义及国内外设备维修管理研究现状,为优化小件加工中心生产加工设备维修模式研究奠定基础;介绍设备管理、设备维修管理相关理论,介绍了设备维修管理的指标体系、参数体系以及设备寿命周期管理中的维修管理;介绍小件加工中心生产加工设备维修管理现状,简述小件加工中心概况,以及与其设备维修管理、维修实施相关的设备仪器部、机电设备维修中心等部门概况,分析小件加工中心设备维修管理存在的设备维护不够、管理组织与策略选择的问题;分析其设备维修管理制度问题;对小件加工中心生产加工设备维修模式优化,确定事后维修结合预防维修的维修策略,设计建立设备预防维修体系;最后为本研究的结论及展望。该研究目的在于:通过研究小件加工中心的生产加工设备维修管理,为其生产加工设备维修管理提供相应的参考建议。并以此为五十四所设备管理、机电设备维修中心的设备维修业务管理、小件加工中心生产设备使用、维护提供相关理论性依据;对其设备维修模式进行深入分析,研究设备维修业务工作流程,并提出问题解决的建议与对策,以降低设备故障率,提高设备效率,降低生产成本。