资产并购是世界知名酒店管理集团在发展和壮大过程中普遍采用的发展手段。尤其在企业发展初期，通过资产并购发展自营酒店，是大多数国际酒店管理培养酒店管理人才，提升酒店管理水平，树立品牌形象，实现逐步成长的必经之路。湖南华天大酒店股份有限公司(简称华天酒店)是一家于1997年在深交所上市的酒店行业上市公司。自2006年开始，华天酒店开展探索和实践通过资产并购有效实现规模扩张和品牌提升的发展之路，但目前仍处于并购战略实施的初级阶段。本文的研究目的是希望通过理论和实际的分析研究，并结合对特定并购案例的分析，为华天酒店实施资产并购提供策略建议，以进一步提升华天酒店资产并购项目实施过程中的操作性、经济性和风险控制。本文首先对华天酒店进行资产并购的动因进行了分析，行业竞争加剧、品牌有待提升是华天酒店进行资产并购的内在原因。而我国经济的持续发展、资本市场进一步开放，以及房地产开发热潮的兴起，为华天酒店进行资产并购提供了外部条件。然后，文章以一个潜在的并购目标为案例，对华天酒店实施资产并购的策略进行了分析和研究。对于具体案例的分析研究，文章先对潜在并购目标进行了介绍，对项目所在地酒店旅游市场情况进行了分析，对资产并购后的资金投入进行了估算。然后以此项目为分析目标，对实施资产并购的资产评估、并购路径的选择、并购支付方式、并购融资策略进行了逐项分析研究和决策。并在此基础上提出了两套并购方案进行并购经济效果分析和方案选优。最后为保障资产并购项目的顺利实施和风险控制，本文从投资控股平台的搭建、资产并购项目实施应进行的研究准备工作、项目尽职调查程序和内容、并购协议安排、人才队伍建设、协同效用的发挥等方面提出了一套科学和必要的保障措施。本文以理论和实际相结合的方式，对华天酒店资产并购策略提出建议，具有较强的实际应用价值和理论借鉴价值。