加工制造型企业是我国基础性行业,该行业的好坏直接影响到我国的基础建设。S电气公司是江苏省扬中市一个中型加工制造型企业,经过多年的成长发展,企业快速成长。但是随着客户要求的变化,该企业不完善的质量管理制度也呈现出来,影响企业发展。本文以S电气公司为研究对象,在全面质量管理理论基础上,分析公司目前质量管理存在的问题,在原先质量管理体系基础上,建立新的全面质量管理体系。第一章通讲解研究背景和意义,确定研究目标,再对全文的六个章节进行概述,结合三种研究方法,确定实施的技术路线图,最后提出文章可能的创新以及不足之处。第二章阐述全面质量管理理论和实施原则,描述国内外研究现状,并对其发展趋势进行概述,为全篇的写作奠定理论基础。第三章介绍S电气公司的概况以及生产管理中的状况,通过组织结构、过程质量管理、产品质量检验等方面对其现有质量管理进行概述,分析出公司质量管理中出现的问题有组织结构不完善、过程质量管理不完善和未形成好的质量文化以及持续改进机制不健全四个方面。第四章针对出现的问题,提出四个相应的解决方案:构建新的质量管理组织来完善组织机构,完善全过程质量管理来弥补过程质量管理的不足,通过完善全员、全企的质量管理形成企业质量文化,最后将“戴明环”引入企业质量管理增加持续改进机制。第五章运用数理统计方法对体系实施前后的数据进行整理、对比、分析,再基于质量成本理论得出体系实施前后S公司绩效变化情况,分析点评结果。第六章总结了S电气公司的研究结果,并指出不足之处及未来发展方向。