电力是我国国民生产的基础能源动力，也是人们日常生活中不可或缺的重要能源。供电公司作为电网系统的基层单位，在社会发展中发挥了非常积极的作用。电费管理作为供电公司的主要管理工作，其管理水平高低在很大程度上影响着供电公司的经济效益，也会对其社会效益和管理效益产生一定的影响。近些年，国家电网大力开展智能电网建设，而电费综合自动化系统建设正是其中一项重要建设项目。通过开展电费综合自动化系统项目，能够有效的改善传统电费管理中存在的弊端，提高电费回收率，提升电费管理工作效率。LJ供电公司积极响应国家电网号召，也在企业内部开展了电费综合自动化系统项目，并对该项目进行了后评估，以更好的掌握项目开展的经济效益、社会效益和管理效益，为进一步改进和完善电费综合自动化系统总结经验，也为其他供电公司开展同类项目提供借鉴。本文共分为六部分，其中第一部分前言，介绍了本文的背景、意义、主要内容和方法。第二部分主要是项目后评估的相关理论与方法，并介绍国内外项目后评估的发展现状。第三部分主要概述了当前我国供电公司在电费管理中所面临的风险因素，包括供电公司内外部的风险因素和用电客户的信用风险因素等多个方面。第四部分和第五部分则主要是以LJ供电公司为主要研究对象，对其电费综合自动化系统项目的实施情况进行介绍，并从经济效益、社会效益、管理效益三个层面对LJ供电公司综合自动化系统项目进行了后评估，得出了最终的评估结论。第六部分为本文的总结和展望部分，概括了本文的主要研究内容，并对电费自动化系统的发展进行了展望。希望本文的研究成果能为我国电力企业的电费管理工作水平提升提供一些帮助。