在企业的生产管理中,原材料库存管理往往是较为重要的环节,库存管理对企业运营来讲举足轻重,库存管理效率的高低直接影响公司的营运资本周转,而且在一定程度上对整个公司的运营系统会产生重大作用。加强原材料库存管理不仅可以提升企业的服务价值,降低企业的管理成本,而且可以间接提升企业服务效率,提升企业竞争力。基于当前形势下的基于供应链系统的库存管理模式的不断探索与深化,为解决企业库存管理问题提供了有效的措施和手段。本论文运用文献研究法、资料分析法以TZM公司为研究对象,分析该公司原材料库存管理的问题。文章首先对库存管理及供应链相关理论进行前期分析,为后文的研究奠定理论基础。在此基础上,分析了TZM公司的基本情况,其中包括公司的生产流程和库存管理情况,通过深入的分析及调查研究,提出TZM公司的原材料库存管理的相关问题,其中包括公司的库存周转率低、库存结构不平衡、未及时定义和处理呆滞库存、库存金额较大,同时还对存在这些问题的原因进行了详细分析。为加强TZM公司的原材料库存管理,本文提出了公司库存管理的设计方案和优化策略,其中包括对原材料进行需求波动的ABC分类、建立新的供应链库存管理的组织体系、建立统一的运营计划管理体信息系统、加强供应商关系管理、加强企业内部库存控制,通过优化设计系统能对TZM公司库存管理提供一些可行的帮助,同时也为其他同类公司提供借鉴。