随着我国文化体制改革理论的进一步深化，虽然出版市场的竞争形势越来越严峻，但机遇与挑战并存，由“事转企”后的新型杂志社企业的发展前景仍然是非常广阔的。zx公司是某类新兴企业，不仅有不可难得的机遇，并面临着巨大的挑战。随着企业不断地发展壮大，相关负责人关于如何有效的对公司内部进行管理产生了强烈的要求，怎样的绩效考核体系才能适应本公司的发展，极大地提高员工的积极性，成为了越来越多的企业相关负责人所思考的问题。　　本文在对zx公司企业内部的人事管理制度进行了考察，并对相关负责人和整体员工进行了问卷调查，对公司现存的规章制度以及在某些管理上所存在的漏洞进行分析，利用目前国内外企业比较广泛实用的绩效考核工具——关键绩效指标（简称KPI），并结合zx公司的具体情况，制定了一些适合本公司各项发展要求的新兴企业的绩效考核体系，着重解决目前该公司内部所存在的阻碍其发展的规章制度，并最大程度上能够促进员工积极性。　　论文共分为六个部分，第一部分，从公司目前所面临的社会发展背景、公司发展前景等方面阐述了论文研究的背景、研究的问题以及研究的目的与意义，通过对相关文献的阅读，分析了国内外绩效考核体系现状；第二部分，论文分析的相关理论中提到绩效、绩效考核、绩效管理的理论及考核技术等相关理论；第三部分，公司目前的现状及面临的问题分析，对公司的人力资源管理现状、现行绩效考核的体系及其存在的问题进行分析，从中找出解决公司存在的问题的关键在于公司绩效考核体系的重新设计；第四部分，设计符合自己公司发展需求的新的绩效考核体系，运用相关绩效考核原理，将公司有关绩效方面的战略及目标，利用层次分析法，通过从上往下一层一层的分解，形成企业、部门、岗位三方面考核指标体系，确保战略目标的实现；第五部分，主要论述关于该公司如何实施新的绩效考核制度。对于新的绩效考核制度，按照有关绩效管理流程的要求，其中包括绩效实施前的准备工作、绩效的计划、绩效的实施、绩效的考核、绩效的反馈与改进等环节，将关于绩效考核制度实施的结果充分应用于公司关于人事管理的方面，例如薪酬管理、培训开发等；第六部分，结论，对论文进行了简单的总结。