随着中国融入全球化的程度越来越深,国际财务领域的先进管理理念也逐渐为国内学者所熟知,EVA便是其中之一。国资委从2010年开始率先在央企全面实行经济增加值(EVA)业绩考核评价制度,实施EVA指标考核将是改善国有企业经济绩效、提升国有企业价值的重要举措。我国企业目前普遍使用的业绩评价方法是财务指标分析法,它是一种基于资产负债表数据的相对指标分析方法,在我国经济快速发展的过程中,这一评价体系为公司经营的繁盛做出了很大的贡献。但随着社会的发展,传统的评价方法也暴露出诸多弊端,越来越不适应公司的经营绩效管理,在这种情况下,许多先进的企业经营理念应运而生,诸如EVA、平衡积分卡等。文章开始通过对各种文献与理论的回顾,给出了目前的国内外研究现状以及与EVA有关的各种概念。接着用现行国内普遍使用的传统业绩评价方法,即财务指标法对山西电力公司2012—2015年的经营状况进行评价,发现其总体财务指标较好,但其他指标与全国同行业指标相比不如人意,进而总结出传统评价体系存在的缺点。在第四章用EVA综合指标体系对公司又进行了一次业绩评价,特别说明了本文采取国资委计算公式的原因,分析结果发现EVA与传统指标相比更真实的反映了企业的财务状况,原有评价方法使企业盈利虚增;同时也指出了两种评价方法都能基本反映出企业经营状况变化趋势,其合理性毋庸置疑,只是EVA所体现的经营理念更为先进而已。在第五章通过借鉴西门子公司和中国移动成功的经营绩效管理经验,提出山西电力公司应逐渐采用EVA与平衡积分卡相融合的业绩评价体系。