随着时代的发展,80后员工初步完成了知识技能的积累,开始步入职业发展的上升期,有些开始在职场中发挥中坚力量,同时,80后也开始担负起家庭的重担。生活成本、工作晋升对80后来说,无疑是巨大的压力和挑战。与80前员工相比,80后员工的成长背景有着独特的时代性:独生子女、高等教育改革、时代变革、东西方文化的大冲突与大融合等,因此在个性特征、心理需求及价值观念等方面,80后群体也有其特殊性,例如他们崇尚自我价值和自我意识,对职业的期望值比较高,喜欢有挑战性的工作,比较容易更换工作。在知识经济时代,公司竞争力的来源归根结底是人力资本的竞争。那么如何保留、激励80后员工,如何调动他们的工作主动型和积极性,重塑工作可以带给他们的成就感和满足感等,任务重之又重。本文以A合资公司80后员工激励问题为研究对象,采用问卷调查、深度访谈的方式,调研80后员工看重的激励因素,进而对80后员工进行需求分析,并结合A合资公司背景,对其80后员工激励问题进行研究,探求建立全面激励体系,完善薪酬、企业文化、个人成长、职业发展等激励机制,调动他们在工作中的主动性和积极性,满足他们对于工作成就感和自我价值实现的渴望,以此保持公司在不断加剧的市场竞争中的核心竞争力。