随着对绩效管理探索的深入,关联绩效成为近期绩效评估研究关注的焦点。本研究以中国管理人员作为研究对象,以大五个性为出发点,定量研究方法为主,辅之以定性研究方法,系统考察了个性与关联绩效的关系及管理者层级对大五个性和关联绩效的调节。本文认为在关联绩效预测变量的已有研究中,大五个性是得到理论和实证支持最多的预测变量。研究证明大五个性能反映关联绩效,大五个性是关联绩效的有效预测源。由于中国文化背景的差异,中国企业成员大五个性对关联绩效的预测有效性有待于进一步验证。本论文研究力图回答以下问题:中国管理者的个性测量能否预测其关联绩效?大五个性中的哪些维度更能预测关联绩效?管理者层级是否会影响大五个性与关联绩效的关系?我们该如何提高不同职务层级管理者的关联绩效?本论文运用SPSS 13.0统计软件对数据进行分析,得出如下结论:1.不同的大五个性维度与关联绩效有显著不同的关系;2.大五个性各维度对关联绩效的影响会受到管理者层级的调节。本研究对实践的意义表现在以下两个方面。其一,如果企业需要管理者具有较高的人际促进,特别是在注重团队合作的企业中,那么合作、支持同事的人际促进对于组织绩效的提高非常重要,我们应选拔外倾性高的管理者;如果企业需要管理者具有较高的工作奉献,需要管理者促进企业的最大利益、深切关注企业的方针政策,在工作中寻找并经常不懈的主动解决问题,就应选拔开发性和尽责性高的管理者。其二,充分考虑选拔测试对象的层级职位,在选拔和招聘中、基层管理者时,我们应该考虑管理者层级对人际促进和工作奉献的影响,使得企业减少运行时的相互摩擦,促进生成效率的提高,有效协调团队与个人群体之间的活动,以提高企业成员对企业的奉献。本研究期望为中国企业在提高管理人员关联绩效表现的人力资源政策制定和实施方面能有所裨益。