A建设集团是一家大型国有建筑施工企业，过去十年来，集团业务高速发展，取得了突出的市场业绩，2012年营业收入突破70亿元。目前业务范围已广泛覆盖轨道交通建设、地下空间开发、大型桥梁与隧道建设、高层建筑施工、市政公用工程等多个领域。但是，由于外部环境日益复杂，且集团规模急剧扩张， A建设集团必须审时度势，在准确研判建筑施工行业发展趋势和科学评估自身发展现状的基础上，明确战略思路和业务发展方向，有效加强内部管理与控制，从而实现自身的健康永续发展。为此，本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，运用战略管理学的理论和分析工具，分析A建设集团所面临的内外部环境及未来的发展趋势，结合企业的资源情况，明确了集团的发展战略。本文研究共划分为五章：第一章为绪论，简明扼要地介绍了本文的研究背景、研究目标及研究框架；第二章为外部环境分析，主要分析A建设集团所处的宏观环境、行业环境和竞争环境，建立集团的外部因素评价矩阵；第三章为内部环境分析，对A建设集团的内部资源与能力进行了较为客观的分析和论证，建立集团的内部因素评价矩阵。第四章为A建设集团的发展战略规划，明确了集团的整体战略态势，详细论述建设集团的整体战略、主营业务与目标，以及各业务板块的发展规划。第五章为集团战略实施的支撑体系，主要包括基础管理、项目管理、人力资源管理等方面。本文研究将为A建设集团的未来发展提供方向和行动指南。同时，本文研究得出的结论对其他大型建筑施工企业的发展也有一定的借鉴价值。