随着市场经济的不断发展,小微企业发展迅猛,它们的资产质量不断提高,规模不断拓展扩大,各方面的需求也在随之增加。但是,小微市场机构繁多,鱼龙混杂,金融平台间的市场竞争日趋激烈。发展小微贷款已经成为众多金融机构的选择。如何快速占领小微贷款的主导位置并掌握主动权,是当前银行小微业务发展所亟须解决的问题。江苏常熟农村商业银行股份有限公司总部设在江苏省常熟市,1996年1月,根据国务院农村金融体制改革的要求,常熟市信用合作联社实行分设,逐步积累独立运营经验。2011年,作为全国首批三家试点单位之一,率先改制实现股份制改造,并确立了“服务三农、服务小企业、服务优质客户”的市场定位。如今小微品牌已经深入人心,形成了相对成熟的管理规范流程,有着较为成熟的跨区域发展条件。自2014年以来,常熟农商银行小微金融总部贷款规模及人员不断扩张,小微金融服务网点的规模几乎达到了饱和状态,依托于传统营业网点的小微金融服务已经不能满足现有的发展需求,而传统网点的设立往往开设进度缓慢,缺乏规划性,没有标准化的流程。因此,新型网点的开设无疑是一个新的转折点。通过借鉴其他同业的优秀经验,再结合自身实际,做到流程清晰、统筹规划、合理布局、有序推进。论文研究分为五个部分,第一部分从课题的研究背景、研究意义及国内外发展情况出发,围绕小微贷款业务的起源、产生背景及小微贷款在我国的发展、国内外的银行网点建设方面,明确论文的主旨以及思路。第二部分主要介绍常熟农商银行小微金融总部的网点开设情况,主要包括现有网点情况及网点开设计划两方面,以现实为依据,研究未来发展方向。第三部分以宜兴网点为例,讨论新型网点建设项目的可行性,内容包括宜兴概况、同业分析、市场分析、调研总结及可行性分析。第四部分主要介绍常熟农商银行小微金融总部新型网点开设方案,主要明确了新网点开设的流程,即做好全辖统筹规划、了解市场情况、明确各环节责任人等。第五部分主要研究了新网点建设项目的优势、可能存在的风险点及解决方案,通过对未来的预估,提出相对应的解决方案,未雨绸缪,防患于未然,进而推进新型网点项目的开设。本文采用案例研究法,以新网点开设研究理论为基础,运用案例研究法来研究常熟农商银行小微金融总部新型网点的开设项目,目的在于探索出一套区别于传统网点的有小微特色的新型网点开设流程,为部门后期发展及同业的网点建设提供借鉴。