随着市场环境的变化、消费者需求升级以及市场竞争主体的多元化,传统企业的发展模式急需转变,转型升级迫在眉睫。在众多有效的方式与途径中,供应链管理与整合作为一种创新的商业模式,正得到学术界与商业界的高度重视与实践。通过对供应链内部与外部的资源、流程、职能等进行整合,优化配置以核心企业为中心的供应链资源,能够有效降低供应链运营成本,提升企业整体运营绩效与核心竞争力,加速传统企业转型升级步伐。HK公司为省级盐行业流通企业,目前正处于由传统食盐专营批发商向现代商贸流通企业转型过程中。本文从供应链整合的角度,在分析供应链与供应链整合理论的基础上,以HK公司为研究对象,通过呈现HK公司供应链现状,分析其中存在的主要问题及原因,对照其战略定位与发展目标,在此基础上建立了HK公司供应链整合的实施策略,分别从产品整合、供应商整合、渠道整合与信息系统整合四个方面进行阐述,最后提出了供应链整合策略落地实施的保障措施。论文提出应根据企业战略定位与发展阶段,产品整合要聚焦主业,遵循“少即是多”的原则,做好前端防杂;供应商整合要在建立系统、科学的供应商分类、评估、选择与绩效管理基础上,朝着集成供应商方向发展,推动建立战略合作伙伴关系;流通渠道整合要坚持扁平化思维,提高终端掌控能力;建立统一、开放的信息化系统平台能提高供应链整合的力度与有效性。本文采用理论与实际相结合的方法,从文献检索与理论综述入手,对供应链及供应链整合的基础理论进行了大量学习研究,进而以HK公司供应链整合实施为案例研究背景,通过选取供应链需改进优化的关键环节与领域,建立了相对完整的供应链整合方案,可以为HK公司供应链整合提供支持与帮助,也为国内盐行业传统流通企业向现代商贸流通企业转型提供一些思考与借鉴,有一定的实用价值。